La importancia de la inteligencia emocional en el liderazgo

Al contratar para puestos gerenciales, muchos generalmente buscan profesionales con experiencia y habilidades agudas. Sin embargo, la investigación revela que las fuerzas relacionadas con la inteligencia emocional juegan un papel muy importante en el éxito de los gerentes.

Aquellos con un alto nivel de inteligencia emocional tienen una conexión con sus propias emociones, así como la capacidad de reconocer, relacionarse e influir en las emociones de los demás. Los líderes con alta inteligencia emocional crean equipos más conectados y motivados.

Las habilidades que poseen las personas con inteligencia emocional las convierten en gerentes efectivos. Algunos incluyen la capacidad de inspirar a otros, integridad personal, habilidades de comunicación y comodidad con la construcción de relaciones, entre otros.

El liderazgo en inteligencia emocional es necesario para gerentes y ejecutivos. Esto a menudo conduce a mejores resultados comerciales, empleados más felices y equipos más productivos.

Comprender la inteligencia emocional en el liderazgo

Simplemente psicólogo Howard Gardner
inteligencia emocional definida como “el nivel de su capacidad para comprender
otros, qué los motiva y cómo trabajar en colaboración con ellos. “
Las personas que destacan por su inteligencia emocional son fáciles de reconocer. Ellos
“Se conocen muy bien y también son capaces de sentir las emociones de los demás”,
según el libro Soluciones de conocimiento.
“Son afables, resistentes y optimistas”.

La teoría detrás de lo emocional
inteligencia ha llevado a un marco donde cinco áreas describen personal básico
y habilidades sociales.

  • Conciencia de sí mismo se relaciona con el reconocimiento de las propias emociones y sentimientos. Preguntas clave
    círculo si las personas entienden cómo se sienten y cuáles son sus fortalezas y
    los límites son.
  • Autorregulación se refiere al control de ciertos rasgos. Las preguntas clave rodean
    si las personas son confiables, controlan sus impulsos, son flexibles,
    innovador y responsable.
  • Motivación personal se refiere al lector interno. Las preguntas clave rodean si las personas
    puede cumplir con un estándar de excelencia, alinearse con objetivos específicos, actuar
    oportunidades y mantenerse optimista a pesar de los reveses.
  • Social
    conciencia
    se relaciona con la empatía. Preguntas clave
    averiguar si las personas pueden sentir, anticipar o comprender sus preocupaciones,
    necesidades y capacidades.
  • Habilidades sociales relacionarse con áreas donde las relaciones pueden sobresalir. Preguntas clave
    saber si las personas pueden conectarse, colaborar, formar un equipo, liderar,
    comunicarse e influir en los demás.

Estas habilidades son importantes en casi todas las áreas del desempeño laboral. Por ejemplo, una encuesta de TalentSmart probó la inteligencia emocional junto con otras 33 habilidades en el lugar de trabajo y descubrió que la inteligencia emocional era el mejor predictor del desempeño. Explica el 58% de éxito en todo tipo de trabajos. Además, el 90% de los estudiantes con mejor desempeño tenían alta inteligencia emocional, mientras que solo el 20% de los estudiantes con peor desempeño tenían alta inteligencia emocional.

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Aplicar la inteligencia emocional a
el liderazgo es muy natural. Como los gerentes y otros líderes empresariales son
responsable de supervisar a los empleados, desarrollar sus habilidades y maximizar
En su desempeño, las emociones juegan un papel crucial. Cubre la inteligencia emocional
varias habilidades esenciales que las empresas y los equipos necesitan para funcionar, como
comunicación, resolución de conflictos, búsqueda de la excelencia y más.

La importancia de la inteligencia emocional en el liderazgo

Sorprendentemente, la inteligencia emocional
es una teoría relativamente nueva. Se popularizó por primera vez cuando el autor y periodista
Daniel Goleman publicó un libro en 1995 titulado Inteligencia emocional: por que puede ser más importante que el coeficiente intelectual. Ese libro
y su investigación posterior determinó que la inteligencia emocional representaba
para el 67% de las capacidades necesarias para un desempeño superior del liderazgo.

El experto en emociones
La inteligencia ha demostrado claramente lo fundamental que es el tema para las empresas. “Si
sus capacidades emocionales no están en la mano, si no tiene conciencia de sí mismo, si
no puede lidiar con sus emociones dolorosas, si no puede empatizar
y tener relaciones efectivas, no importa lo inteligente que sea, no lo es
va a recorrer un largo camino ”, dijo Goleman. La ciencia detrás de la inteligencia emocional
en los negocios confirmó la importancia del tema. De hecho, Goleman escribió sobre
este sitio personal que la mayor sorpresa para él en torno emocional
la inteligencia es su impacto en el mundo empresarial. Citó una declaración popular
de The Harvard Business Review,
quien llamó a la inteligencia emocional “revolucionaria,
idea revolucionaria que es una de las ideas comerciales más influyentes de
la década.”

La inteligencia emocional puede determinar el éxito de un negocio. Asimismo, su ausencia puede conducir a fallas básicas prevenibles. Afortunadamente, la inteligencia emocional se puede mejorar y, al hacerlo, puede ayudarlo a convertirse en un mejor líder. Persiga ambos objetivos con un Máster en línea en liderazgo organizacional que le enseñará cómo crear una cultura de desempeño colaborativo en el lugar de trabajo, comunicar visiones estratégicas, analizar entornos complejos y tomar decisiones difíciles como líder. .

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