Cómo mantener motivado a tu equipo angustiado

Ha habido un aumento en el número de empleados que trabajan desde casa desde el brote, y trabajar desde casa parece ser productivo para muchas empresas. Pero un buen porcentaje de trabajadores remotos dice que es difícil mantenerse motivado todo el tiempo.

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Si administra un equipo de forma remota, estará sobre sus hombros mantener motivados a sus empleados. Aquí hay algunos consejos útiles que puede seguir al administrar su equipo de forma remota para mantenerlos motivados:

La comunicación es la clave

Para que un equipo remoto tenga éxito, debe haber una comunicación eficaz entre los miembros del equipo. La falta de una comunicación adecuada no solo puede disminuir el compromiso de los empleados, sino también retrasar el trabajo y afectar el crecimiento comercial y las ventas.

Como gerente de su equipo, debe comunicarse con frecuencia con todos sus empleados. Mantener un intervalo de tiempo durante el cual los miembros de su equipo puedan comunicarse con usted es una gran idea.

Esté disponible para responder consultas y adquirir el hábito de responder rápidamente a los correos electrónicos. Esto evitará que los empleados se sientan perdidos y desanimados de abordar las tareas que se les asignan.

Demuestra que confías en ellos


La gente prefiere trabajar de forma remota porque es flexible. Así que dé a sus miembros esta flexibilidad mientras define claramente sus responsabilidades, expectativas y plazos. Sin embargo, es importante recordar revisarlos.

Pero evite microgestionarlos. Mostrar a sus empleados que confía en ellos los mantendrá más comprometidos y motivados. En lugar de centrarse más en el tiempo y la cantidad, céntrese en la calidad del trabajo realizado.

Premie su éxito

Reconocer los esfuerzos y el éxito de sus empleados es una excelente manera de mantenerlos motivados, aumentar su compromiso y retener a los mejores talentos mientras los alenta a desempeñarse mejor.

Puede implementar esto virtualmente de la siguiente manera:

  • Identifica los comportamientos que quieres reforzar
  • Determinar quién califica para los premios
  • ¿Con qué frecuencia se debe recompensar a un empleado?
  • Tenga un equipo que lo ayude a elegir candidatos
  • Selección del tipo de recompensa
  • E informa a tu equipo

Considere ofrecerles beneficios de vacaciones una vez que el viaje haya vuelto a la normalidad. Será bueno para su salud física y mental. Se dice que el 49% de los empleados no se toman vacaciones por exceso de trabajo. Puedes cubrir sus vacaciones para que regresen recargados y motivados.

Tener conversaciones cara a cara


Tener discusiones cara a cara mientras se trabaja de forma remota es fácil en estos días. Puede implementar herramientas como Zoom para realizar videollamadas.

La videoconferencia puede proporcionar un contexto valioso y hacer que toda la experiencia de trabajo remoto sea más humana. Aunque no puede realizar todas las reuniones durante una videollamada, debe tener una política para implementar las videollamadas.

Además, de vez en cuando puedes tener divertidas conversaciones cara a cara. De esta manera, sus empleados pueden sentirse más relajados y su equipo más conectado.

Invierta en el desarrollo de habilidades de sus empleados

Los empleados siempre buscan desarrollar sus habilidades. En realidad, 68% de los empleados Indicó que la formación y el desarrollo es la política más imprescindible de una empresa. Entonces, para mantener a sus empleados motivados y retenerlos, comience a ayudarlos a mejorar o aprender nuevas habilidades.

Herramientas como Whatfix pueden ayudarte Entrenamiento efectivo de servicio ahora. La plataforma puede ofrecer guías interactivas en tiempo real y los usuarios pueden realizar tareas esenciales de manera rápida y eficiente.

Otras plataformas de aprendizaje en línea como Udemy o Skillshare también pueden ser muy útiles al proporcionar capacitación para mejorar las habilidades de los empleados.

Aprende a tomar lo bueno con lo malo

Los psicólogos están de acuerdo en que la retroalimentación negativa tiene más impacto en las personas. Para asegurarse de que los contratiempos no perjudiquen el éxito de un proyecto, hable con franqueza con sus empleados y compense las críticas con comentarios positivos de las contribuciones. Si hace esto, los empleados seguirán avanzando en lugar de darse cuenta de los errores del pasado.

Realizar pagos a tiempo

Pagar a sus empleados a tiempo es una obligación legal. Pero también es más que eso. Pagarles a tiempo demuestra que valora su servicio y todo lo que hacen. Incluso puede seguir adelante y enviar correos electrónicos personales de vez en cuando, agradeciéndoles por un trabajo bien hecho o sorprendiéndolos con obsequios.

Pero, sobre todo, recuerde que necesitan ese sueldo para sobrevivir. A menos que pueda entregar el dinero a tiempo, irán a un empleador que pueda hacerlo.

Envoltura

Trabajar de forma remota a menudo puede hacer que los empleados se sientan desmotivados para completar un proyecto. Por eso es esencial que se asegure de implementar los útiles consejos anteriores para mantén a tu equipo motivado y muy productivo.

Empiece por mejorar todos los aspectos de la comunicación para que pueda conversar eficazmente con sus empleados. Demostrar que confía en ellos es otro paso importante que hará o defenderá su lealtad.

Además, recompense su éxito, programe videoconferencias, invierta en el desarrollo de sus habilidades, tome lo bueno con lo malo y, por último, envíe su cheque de pago a tiempo.



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Moyens Staff
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